Кейс: Переход на «1С:ERP + модуль управления автотранспортом»
из разрозненных систем
Клиент: Автопредприятие ПАО «Газпром», пассажирские перевозки, техническое обслуживание автотранспорта. 70 рабочих мест.
Предприятие переходило на современную единую учётную систему, позволяющую вести учёт оперативной деятельности
и быстро получать информацию по всем важным показателям.
Проект выполнялся следующими этапами:
Август–сентябрь 2017 – собрали и уточнили требования к системе.
Октябрь–декабрь 2017 – разработали специализированные механизмы, для работы в «1С:ERP»,
а также переноса НСИ и остатков из разрозненных систем.
Январь–апрель 2018 – запустили опытно-промышленную эксплуатацию, прошли вторую очередь доработок «1С:ERP», настроили отчёты, методику распределения затрат и расчёта себестоимости, закрытия периодов в регламентированном учёте.
Май–ноябрь 2018 – запустили поддержку пользователей в рамках промышленной эксплуатации.
По результатам внедрения «1С:ERP» заказчик смог получить современную систему учёта,
взятую на поддержку штатными специалистами 1С.

Она позволяет:
Обеспечивать оперативную работу, ускорять выписку документов по сравнению с предыдущими информационными системами.
Оперативно и детально расшифровывать все затраты на ведение деятельности, что напрямую связано с бюджетированием предприятия.
Корректно рассчитывать зарплату водителей и оперативно и точно предоставлять расшифровки сложных расчётов.
Made on
Tilda